Fudeat, patrocinador del 6ºUpdate de Asociación CentRHo de AEDIPE con el lema "DisRHupción Total. Navegando en la incertidumbre".

Por la necesidad de que RRHH trabaje de la mano con la alta dirección de las compañías, este año se contó con Fudeat, en una conversación en la que se trataron diversos temas y, de forma especial, el nuevo modelo de liderazgo: "La cercanía, la transparencia, el establecimiento de un marco estratégico claro y, sobre todo, la confianza en tus equipos", son las claves que mencionó De Lomas. También compartió la visión de la compañía respecto al talento: “Cuando hay una plaza libre, primero miramos en todas las divisiones y después en externo. Utilizamos el mismo esfuerzo en reclutamiento interno que externo”. Por último, De Lomas explicó ‘L’Oréal for the Future’ un programa que engloba los compromisos en materia de sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa de cara a 2030. “Queremos ser ejemplo para otras compañías y pasar a tener un impacto positivo” citó.


Todos ellos coincidieron en la necesidad de definir una nueva estrategia para gestionar el talento, fomentar la auto responsabilidad, implantar protocolos que aseguren el bienestar de los empleados y desarrollar una comunicación ligada al propósito de la organización, que cohesione al equipo.

Para David López “es fundamental que el líder sea el primero en entender que necesitamos adaptarnos y dar ejemplo [...] y que todo esté triangulado con la función de RRHH y los empleados”. Teresa Coelho mencionó que las circunstancias derivadas de la pandemia suponen a los profesionales “una presión adicional que nosotros como organización debemos tener en consideración y que requiere reflexionar sobre las políticas actuales”. Ana Valdivielso, puso en valor la figura de RRHH: “es importante que nos sintamos parte del negocio y del Consejo de Dirección”. Enlazando con los temas y reflexiones de la mesa, yapuntó 4 claves para gestionar el talento en tiempos de crisis desde el punto de vista del manager: ayudar a los colaboradores a lidiar con la incertidumbre, guiarles en su propósito, mantener la mente abierta y fomentar la pertenencia.

El evento contó con la participación de varias personalidades públicas y del ámbito político.
y experto en geopolítica, impartió una conferencia sobre Los desafíos en el nuevo escenario mundial, destacando la importancia de aplicar la geopolítica a la situación actual: “Para gestionar la crisis y que los sistemas de alerta sean eficaces, necesitamos un enfoque integral y analizar esa información procedente de múltiples campos. [...] Las crisis son multifactoriales”.


Como cierre del evento, que duró 3 horas y estuvo marcado por el dinamismo del formato y el buen ritmo en que se sucedieron las presentaciones,
y uno de los mayores expertos internacionales en sistemas de start-ups, compartió la “fórmula” para seguir siendo competentes en circunstancias adversas: “redefinir la cultura, el talento, los procesos y la estrategia de innovación y tecnología; un líder con la mente abierta y que se apoye en el equipo; identificar las capacidades necesarias para afrontar los nuevos retos; reforzar tu competitividad como empresa y perder el miedo al mercado internacional”.

Como primicia, se presentaron los Premios InnovaRH de Aedipe y Netexplo. Estos galardones son una iniciativa para reconocer a las personas que promueven la transformación de la función de RRHH.

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